“En uiteindelijk gaat het in de gezondheidszorg over mensen, over waardigheid, over oprechte relaties.”

“De uitdagingen waar we in de zorg voor staan, laten we ze samen aangaan!”

“Vertrouw! (…maar samen werken is ook gewoon leuk…)”

“Om nu echt een stap vooruit te komen met mensgerichte zorg is anders kijken naar HRM noodzakelijk.”

“Terug naar de bedoeling is een beweging die je ook onder Directeuren en topmanagement HR ziet. Zij voelen zich verantwoordelijk voor patiënten en mensen op de wachtlijst. Dat is een belangrijke ontwikkeling.”

“Toename van de zorgvraag bij een beperkt budget doet een beroep op de vaardigheden en de flexibiliteit van zorgmedewerkers. Ontwikkelen van innovatieve arbeidsrelaties is een must.“

“De arbeidsmarktknelpunten in de zorg kunnen alleen opgelost worden door een gezamenlijke regionale aanpak. Samenwerken tussen organisaties wordt dan ook steeds belangrijker. Maar hebben we wel de kennis en vaardigheden om samenwerkingsrelaties vruchtbaar te maken?”

“Het wordt hoog tijd dat HR de toon gaat zetten in de Boardroom. Nergens is de menselijke factor zo belangrijk en verrijkend als in de zorg. Mits je die factor écht serieus neemt!”

“Een nieuwe ongelijkheid dient zich aan: die van context-based-maatwerk-zorg. Een uitdaging voor teams én voor HR.”

“Om HRM binnen zorgorganisaties echt effectief te laten zijn dient HRM zich niet toe te leggen op implementatie en onderhoud van (nog meer) tools en instrumentarium, maar een beslissende bijdrage leveren aan het ontwikkelen van de mindset en bijbehorend werkgeluk van medewerkers.”

‘Bestuurders uit de zorg verwachten van HR een strategisch adviseur met focus op de employee experience en people analytics. Om dit te realiseren zal HR moeten transformeren en ruimte creëren door digitalisering en uitbesteding.”