“En uiteindelijk gaat het in de gezondheidszorg over mensen, over waardigheid, over oprechte relaties.”
Woensdag 14 maart 2018
13.00 - 21.30 uur
deRotterdamseZorg - Science Tower
Bijzonder Hoogleraar in de Sociologie van Leiderschap, Organisaties en Duurzaamheid aan de, Rijksuniversiteit Groningen en Voorzitter Raad van Bestuur, Verslavingszorg Noord-Nederland
Eigenaar, Bright & Company | People Strategy en Docent Strategische HRM vaardigheden, Universiteit Utrecht
Lid raad van bestuur Erasmus MC, Lid dagelijks bestuur Samenwerkende Rijnmond Ziekenhuizen, Lid bestuur deRotterdamseZorg
Director Leadership, Karolinska Institutet, Stockholm, voormalig Directeur HR Radboudumc (2011 tot 2015)
“En uiteindelijk gaat het in de gezondheidszorg over mensen, over waardigheid, over oprechte relaties.”
Bestuurder, Vitalis
Social Controller, Vitalis
Strategisch Adviseur Goed Werk, Zorgbalans
Internationaal topspreker, Trendwatcher en Futurist
Standup Musician, Cabaretier, Singer/Songwriter
Directeur/bestuurder JP van den Bent stichting
Projectleider/changemaker, Van Neynsel
Programmadirecteur Top Class Erasmus Centrum voor Zorgbestuur. Daarnaast is zij wetenschapper, coach, adviseur, columnist en toezichthouder bij diverse zorgorganisaties
“Terug naar de bedoeling is een beweging die je ook onder Directeuren en topmanagement HR ziet. Zij voelen zich verantwoordelijk voor patiënten en mensen op de wachtlijst. Dat is een belangrijke ontwikkeling.”
Voorzitter Nederlandse Vereniging van Huidtherapeuten, vice-voorzitter PPN (Paramedisch Platform Nederland), Bestuurder, Toezichthouder, voormalig Tweede Kamerlid (CDA portefeuille Zorg) Ondernemer SALIJN
Manager RVE Shared Service Center, Vitalis
Directeur NCD (Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren), Founder van Food2Smile, Voorzitter HR Top100, Hoofdredacteur LeadershipNL
“Het wordt hoog tijd dat HR de toon gaat zetten in de Boardroom. Nergens is de menselijke factor zo belangrijk en verrijkend als in de zorg. Mits je die factor écht serieus neemt!”
Bijzonder Hoogleraar Vitaliteitsmanagement, Open Universiteit Heerlen
“Je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden”
Academisch Directeur HPO Center en Auteur van o.a. ‘Hoe bouw je een High Performance Organisatie’
Voorzitter Raad van Bestuur, Treant Zorggroep
Eigenaar, Bright & Company | People Strategy en Docent Strategische HRM vaardigheden, Universiteit Utrecht
Director Leadership, Karolinska Institutet, Stockholm, voormalig Directeur HR Radboudumc (2011 tot 2015)
“En uiteindelijk gaat het in de gezondheidszorg over mensen, over waardigheid, over oprechte relaties.”
Sectormanager zorg, cultuur & sport, CAOP
“De uitdagingen waar we in de zorg voor staan, laten we ze samen aangaan!”
Directeur Zorg en Welzijn, Raet
‘Bestuurders uit de zorg verwachten van HR een strategisch adviseur met focus op de employee experience en people analytics. Om dit te realiseren zal HR moeten transformeren en ruimte creëren door digitalisering en uitbesteding.”
Voorzitter Raad van Bestuur Amstelring, Lid dagelijks Bestuur Stichting RegioPlus en Bestuurslid SIGRA (portefeuille arbeidsmarkt) en GENERO Netwerk Ouderenzorg Zuidwest-Nederland
“Vertrouw! (…maar samen werken is ook gewoon leuk…)”
Voorzitter, CNV Zorg & Welzijn. Per 1/11/2017 is zij toegetreden tot de RvB Wilhelmina Ziekenhuis Assen (WZA)
“Om nu echt een stap vooruit te komen met mensgerichte zorg is anders kijken naar HRM noodzakelijk.”
Programmadirecteur Top Class Erasmus Centrum voor Zorgbestuur. Daarnaast is zij wetenschapper, coach, adviseur, columnist en toezichthouder bij diverse zorgorganisaties
“Terug naar de bedoeling is een beweging die je ook onder Directeuren en topmanagement HR ziet. Zij voelen zich verantwoordelijk voor patiënten en mensen op de wachtlijst. Dat is een belangrijke ontwikkeling.”
Voorzitter, Vereniging HR2020 Beweging
Voorzitter Raad van Toezicht GGNet, Voorzitter Raad van Toezicht Zuidwester, Voorzitter Raad van Commissarissen Result Laboratorium, Auditor Accreditatie zorgbestuurders NVZD
“Toename van de zorgvraag bij een beperkt budget doet een beroep op de vaardigheden en de flexibiliteit van zorgmedewerkers. Ontwikkelen van innovatieve arbeidsrelaties is een must.“
Directeur, deRotterdamseZorg
“De arbeidsmarktknelpunten in de zorg kunnen alleen opgelost worden door een gezamenlijke regionale aanpak. Samenwerken tussen organisaties wordt dan ook steeds belangrijker. Maar hebben we wel de kennis en vaardigheden om samenwerkingsrelaties vruchtbaar te maken?”
Directeur NCD (Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren), Founder van Food2Smile, Voorzitter HR Top100, Hoofdredacteur LeadershipNL
“Het wordt hoog tijd dat HR de toon gaat zetten in de Boardroom. Nergens is de menselijke factor zo belangrijk en verrijkend als in de zorg. Mits je die factor écht serieus neemt!”
Bijzonder Hoogleraar Vitaliteitsmanagement, Open Universiteit Heerlen
“Je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden”
Manager R&D, Onderzoeker Trends en ontwikkelingen in zorg en welzijn en plaatsvervangend Directeur, FWG
“Een nieuwe ongelijkheid dient zich aan: die van context-based-maatwerk-zorg. Een uitdaging voor teams én voor HR.”
Directeur Administratie & Advies, Driessen HRM
“Om HRM binnen zorgorganisaties echt effectief te laten zijn dient HRM zich niet toe te leggen op implementatie en onderhoud van (nog meer) tools en instrumentarium, maar een beslissende bijdrage leveren aan het ontwikkelen van de mindset en bijbehorend werkgeluk van medewerkers.”
Vereniging HR2020 Beweging
Vereniging HR2020 Beweging
Bright & Company | HR Strategy
Bright & Company | HR Strategy