U kunt uw badge en programmaboekje ophalen bij de ontvangstbalie.

Hoe moet je reageren op de stormachtige ontwikkelingen op het gebied van Internet en andere nieuwe media? Wat betekent de aanstormende digitale en interactieve economie voor de organisatie en de sector? En welke gevolgen heeft dat in de praktijk? Geen enkele boardroom-member kan de digitalisering ontkennen.
De reputatie van Gerard van Vliet als schrijver, spreker, inspirator en ‘verleider’ op het gebied van Leiderschap en Toezicht is indrukwekkend. Zijn pleidooi? Wacht niet af, verwonder je, verbaas je, omarm het onbekende en verken het. Voor alle bestuurders die toch liever rustig afwachten is het advies: houd de Norit paraat!

Het besef begint te ontstaan dat de maatschappelijke opgaven in Zorg en Welzijn niet zijn te volbrengen vanuit de huidige benadering van HR- en arbeidsmarktvraagstukken. Vergrijzing, ontgroening en innovaties geven de sector en daarmee de arbeidsmarkt een geheel nieuwe dimensie. Structurele en meer fundamentele aanpassingen zijn dringend gewenst. Het begint met het op bestuurlijk niveau agenderen van die maatschappelijke opgaven en daar de dialoog met elkaar over aangaan. Wat betekent dat voor de eigen organisatie? Wat doet dat met mijn strategische doelen en hoe komen we tot regionale afspraken?
Kortom, een transformatie gericht op het gezamenlijk vinden van creatieve oplossingen, met een grote rol voor medewerkers in het vinden van die oplossingen. Dát is het wenkende perspectief. Voor vandaag en morgen!

Door hun jarenlange ervaring in de wetenschap én praktijk zijn Rick en Matthijs toonaangevend op het gebied van gedragsverandering. In deze inspiratiesessie nemen zij u mee in de mogelijkheden die de wetenschap van gedragsverandering biedt bij grote veranderingsvraagstukken. Cruciale eerste stap is het weten te concretiseren van de gewenste verandering in echt, meetbaar gedrag, Zaken als “Eigenaarschap”, “Zelfsturing”, “Van buiten naar binnen” zijn alleen goed te veranderen als duidelijk is hoe dat er nu precies uitziet in gedrag en hoe het er in de gewenste staat precies uitziet in gedrag.
Als gedrag geconcretiseerd is, dan is het van belang goed te analyseren wat het “psychologisch landschap” is; welke psychologische behoeften en reacties veroorzaken het probleemgedrag en welke liggen onder het gewenste gedrag. Hiervoor geven zij in vogelvlucht een overzicht van de theorieën en interventietechnieken rond nudging, weerstanden, motivatie en authentiek gedrag. Uiteindelijk kan dan met een goed onderbouwde gedragsinterventie het normaal zo ongrijpbare “zachte” stuk gedrag veranderd worden.

Ruurd Baane zal inhoudelijk het kader schetsen voor de vier ‘deep-dive’ sessies rond (Digitale) transformatie realiseren vanuit Mens, Cultuur & Leiderschap. Hij presenteert daarbij ook nieuwe inzichten vanuit het onderzoek: de human capital en change impact van de (digitale) transformatie. Dit onderzoek wordt momenteel uitgevoerd in samenwerking met het Nederlands Centrum voor Directeuren (NCD).

Plenaire terugkoppeling van de themasessies. Dialoog over welke puzzels zijn gekraakt, het delen disruptieve vernieuwende strategieën van het WAAROM naar het HOE voor nu en naar de toekomst.

Veel organisaties in het publieke domein (veiligheid, openbaar bestuur, openbaar vervoer en zorg) hebben een cultuur van tradities en zorgvuldigheid. Daar ligt ook hun kracht!  Aan leidinggevenden en bestuurders de taak om ongekende mogelijkheden tot vernieuwen en verbeteren te ontsluiten. Dat gaat niet vanzelf. Iedereen wil graag horen bij een winnende organisatie, waar je voor patiënt, cliënt of voor jezelf kunt scoren.
Echter, met digitalisering als grote aanjager van innovatie, staan we voor nieuwe uitdagingen, dilemma’s en keuzes. In zijn bijdrage geeft Pier Eringa in sporttermen aan welke passes, set-ups en assists vanuit de leiding daarbij behulpzaam kunnen zijn. Op naar het linker rijtje bovenaan en klaar zijn voor de toekomst. Dat is zijn motto.

Reinier de Graaf mag zich het beste ziekenhuis in de regio noemen (bron: AD). Het ziekenhuis staat bovendien landelijk op de vierde plek van de topklinische ziekenhuizen. Dat dit gelukt is, is volgens directievoorzitter Carina Hilders te danken aan de medewerkers. “Wij zeggen altijd: in Reinier de Graaf staat de medewerker op één. Je moet het echt met elkaar doen.”
Naast haar functie als directievoorzitter is zij lid van de Raad van Bestuur van de Reinier Haga Groep, werkt zij nog steeds als gynaecoloog en is zij bijzonder hoogleraar aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Zij heeft een uitstekende internationale reputatie als leider in verandermanagement in de gezondheidszorg, professionele ontwikkeling en patiëntgerichte zorg.
Carina Hilders deelt graag haar visie op bestuurlijk leiderschap in deze complexer wordende zorg: bezuinigingen, de inzet van technologie, meer specialiseren. De zorg is continu in beweging. Carina nodig u uit om hierover de dialoog te voeren!

Ernst van der Pasch was al cabaretier, zanger, stand-up musician en tv-presentator. Nu is hij ook nog dokter. Ernst maakt mensen beter. Want dat doen dokters. Maar wat is dat eigenlijk: Beter? En word je daar nou zelf nog een beter mens van, van andere mensen beter maken?
Na twaalf jaar op het podium besloot Ernst van der Pasch in 2010 om alsnog zijn studie Geneeskunde af te maken. Hij keerde als de oudste co-assistent van Nederland terug naar het ziekenhuis en keek daar vol verbazing rond in een vreemde wereld. Twee jaar lang zoog hij zich vol met kennis. En met verhalen. Veel verhalen.
Ernst neemt ons op humoristische wijze hierin mee en kijkt met een knipoog naar de huidige zorgopgaves en de toekomst van de zorg. Wat dat dan ook moge zijn. Meer, beter en anders?!